一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

　　中国市场对于三轮车的需求量是非常巨大的。也正因为市场的看好，一些三轮车企业积极调整产品结构，积极加大市场平台的建设，加大营销及促销力度，抢占市场份额，销量增幅较大。如今的三轮市场对每个企业都是一个巨大的挑战。只有知己知彼，才能百战不殆。进一步发挥产品的优势，紧密贴合市场，才能以更好的产品、更优的价格、更实在的服务来打一场漂亮的攻坚战。

　　企业成功的秘密来自企业文化，企业文化的形成需要四个方面的统一：

目标统一

　　目标统一是企业成员共同的价值观念统一和行为规范统一，是全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力。目标的统一是一种软实力，是企业员工创造力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动员工队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各职能部门必须树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，激发员工队伍的凝聚力和创造力。  

理念统一

　　任何一件事情，尽量亲身参与，这样才会有责任感。“事不关己”才会“高高挂起”。在参与的过程中让员工体会到温暖感、成就感、挫折感、危机感等不同感受，通过交流与融合，培养全体员工的工作责任感，逐渐形成大家共同首肯的价值准则。

　　通过理念的统一进行产业的升级，有效整合内外部资源，积极借助社会力量，不断推出更多高质量、高品位的企业文化精品。使广大消费者在强烈的情感共鸣中加深对品牌的理解和支持，使广大员工在感同身受中激发献身三轮车事业的热情和动力。

标准统一

　　企业起步阶段，感性管理占据着完全主导地位，感性管理也是企业原始向心力和原始凝聚力的主要支撑点。但一个企业能否有目的地、自觉地实现感性管理到理性管理的过渡，决定着企业的未来走向。

　　经验是笔宝贵的财富。但是经验也或多或少地让我们走向了固执、自负、武断、专行、保守。在市场经济环境下，只有自觉进行知识更新，科学管理才成为可能，才可能跟上时代，带好队伍，。换一种思维方式可能会有意想不到的收获，换一个角度会有不同的视觉效果。卸下用自豪堆积起来的历史荣誉和包袱，按现代市场经济的需要重新自我定位。

　　有规可守，有章可循，达到标准的统一。只有这样才能与企业的实践相结合，才能形成真正的生产力。

文化统一   

　　作为一个企业，不只是存在于一个经济环境中，也存在于一个社会环境中。在追求经济利益的同时应兼顾社会利益。因为，大多数情况下社会效益是跟经济利益一致的。衡量一个企业的成功，衡量一个企业是否属于伟大的企业，不单是发展快，效益好，还要包括企业对社会的贡献。

　　企业履行社会义务、承担社会责任，不仅对促进地方经济建设意义重大，而且更是实现企业持续发展壮大的必由之路。它有利于树立企业正面形象，提升企业的竞争力。

　　当今，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。一流的企业文化能够锻造出一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。

　　文化兴企对于推进企业转型升级，提高企业竞争力，对于推动经济社会又快又好发展将起到十分重要的作用。

　　随着经济社会的发展，中国城镇化步伐的加快，在节能减排、油价上涨和“三化”协调发展整体推进等因素的作用下，三轮摩托市场正在发生深刻的变化。

　　品牌化竞争时代已经到来，市场交易正向品质服务优势品牌集中；质量与服务是企业基础，企业之间的竞争已经发展成为整个产业链系统的竞争。市场毫不留情，面对新的形势，我们三轮摩托企业应居安思危，强化质量和服务，高标准满足市场客户需求，只有这样才能掌握发展的主动权。

　　早谋划、找准定位、扎实工作，实现新的突破：

　　一是在产品品质和质量上要有新突破。品质是基础，基础不牢，地动山摇；质量是生命，没有质量就没有企业，就没有事业，就没有合作。

　　二是在产品研发上要创新突破。客户需求时永远的，围绕市场需求的变化，搞好产品规划，加大产品研发力度，研发具有市场竞争力的新产品。

　　三是要在市场开拓上实现新突破。要加大对经销商经理、店长、导购员的培训、经验交流，要把好的经验、开拓市场的好模式、方法复制带更多的地区。

　　四是要加强产业链产品同盟战略合作。以诚信为基本，怀着真诚的心相互合作、互利共赢打下战略合作基石。广大配套商、经销商要齐心合力，用心做质量真心做服务，客户的口碑是大家口碑，将来的市场一定是产业链上共赢的市场。

　　打铁还须自身硬，面对日趋激烈的行业竞争，强者抓住机遇，智者创造机遇，三轮车企业不仅要在国内闯出一片天，还要在中亚、东南亚、非洲等国际市场实现新突破。